Večerni vetrič iz zaliva Shenzhen je pihal z morja in prenašal slan, vlažen zrak, ki je razmršil lase več ljudem na trgu kongresnega centra. Osrednja ekipa NAVI Titanium je stala tukaj in strmela v vrste steklenih zaves za seboj in zahajajoče sonce v daljavi, vendar nihče ni spregovoril prvi. Ta običajno urejena ekipa, navajena, da podatki in standardi govorijo sami zase, je po štirih dneh v mestu, ki slovi po hitrosti, prvič padla v skoraj nemo tišino. In prav ta tišina je bila darilo, ki jim ga je ta teambuilding dogodek najbolj želel dati.
V nasprotju s tipično predlogo "core team team-building=high-end resort + coaching + team-building games" se je NAVI Titanium namerno izognil vsem formalističnim dogovorom na tem potovanju. Brez igric za prebijanje ledu, brez transparentov s slogani, brez trendovskih seznamov za prijavo. Štiridnevni načrt poti je bil razdeljen na tri glavne teme: ogled resničnih industrij, poslušanje resničnih glasov in razmišljanje o resničnih smereh. Pred odhodom je vodja ekipe povedal le en stavek: "Nismo tukaj, da bi se sprostili, tukaj smo, da umerimo koordinate za drugo polovico leta."
Prva postaja je bila tovarna v Nanshanu, osredotočena na natančno proizvodnjo. V delavnici so hrumeli stroji, avtomatizirane proizvodne linije pa so premikale dele z vidno hitrim tempom.
Za te ljudi, ki se vsak dan ukvarjajo s titanovimi anodami, titanovimi zlitinami in globalnimi dobavnimi verigami, je bila delavnica znana, vendar je ta obisk imel drugačen učinek. Član, odgovoren za evropski trg, je stal pred uvoženim petosnim obdelovalnim centrom in opazoval, kako rezilo pušča drobne sledi na kovinski površini, in nenadoma dejal: "S strankami se vedno pogovarjamo o procesu, sami pa bi se morali pogosto vračati, da vidimo, kaj je v resnici prava izdelava." V razpravi po obisku ekipa ni sledila običajnemu vzorcu razpravljanja o naročilih in strankah, temveč se je dolgo pogovarjala o "sami proizvodnji" – skozi koliko procesov, koliko rok in koliko pregledov morajo titanovi materiali, dobavljeni strankam, prestati, preden postanejo na videz preprosta številka na risbah. Zaradi te razprave so številni prodajalci prvič spoznali, da ima vsaka cena, ki jo navedejo, težo celotne industrijske verige.
Druga glavna tema teambuildinga je bila dodeljena najbolj ikoničnemu "podjetniškemu duhu" Shenzhena. Ekipa si je namenoma vzela pol dneva in preletela Huaqiangbei, znanstveni park in več sosesk, polnih inkubatorjev. Tukaj ni bilo bleščečih tehničnih demonstracij, a povsod je bilo čutiti nujnost – stene, pokrite s plakati za financiranje, dvorane za razstave, napolnjene z demonstracijami, in tempo mladih so obiskovalce spomnili, da to mesto ne verjame v ležanje. Mladenič, odgovoren za razvoj nastajajočih trgov, je stal pred oknom v Huaqiangbeiju in vzdihoval, da so ljudje v Shenzhenu "hitro" naredili svoj instinkt, in za tiste, ki smo v trgovini z industrijskim blagom, se moramo naučiti ohranjati potrpežljivost za "počasno" znotraj "hitrosti". Vodja ekipe se ni odzval, le vodil je ekipo naprej. Vedel je, da je tak kontrast sam po sebi najboljša vsebina za teambuilding.
Tretji dan potovanja je bila v obmorskem gostišču organizirana interna razprava brez dnevnega reda. Na desetine osrednjih članov je sedelo za dolgo mizo, teme pa so se razširile od nastopa na začetku leta do najbolj podrobnega reševanja sporov s strankami. Brez gostitelja, brez PPT-jev - samo neskončen čaj in vedno bolj iskrene besede. Izkušeni prodajalec, ki je pravkar končal pregled južnoameriškega projekta, je odkrito spregovoril o nekaj trenutkih, ko je med pogajanji skoraj izgubil nadzor; Inženir, zadolžen za tehnično podporo, je na licu mesta razčlenil razlike v zmogljivosti serije izdelkov pod določenimi pogoji delovanja in odgovarjal na dolgoletna tehnična vprašanja prodajalcev. Ta priložnostni klepet brez dnevnega reda je nepričakovano postal najbolj informativno bogat del celotnega dogodka teambuildinga. Vodja ekipe je pozneje dejal, da ožji ekipi nikoli ne manjka usposabljanje ali ocenjevanje, temveč prostor, kjer si upajo odkrito govoriti in predstaviti probleme.
Seveda ima teambuilding tudi svojo sprostitveno značilnost Shenzhena. Ekipa se je dolgo sprehajala ob doku Shekou; nekateri so prazno strmeli v zasidrane tovorne ladje, nekateri so smuknili na stare tržnice z morskimi sadeži, da bi nabrali sveže obalne školjke, drugi pa so sedeli na morski steni in opazovali, kako se kontejnerski portali dvigajo in spuščajo, ne da bi rekli besedo. Prodajalec, ki že leta potuje v tujino, je dejal, da ni preživel niti popoldneva, da bi naredil kaj takega. Doki v Shenzhenu so ga spominjali na tiste zabojnike, ki plavajo na morju - vsak zabojnik ima zaupanje, ki ga čaka neka oddaljena stranka. Vodja se je nasmehnil, a ni odgovoril. Vedel je, da so za ekipo, ki vse leto deluje z visoko hitrostjo, ti navidezno "potratni" trenutki ravno tista, kjer se ponovno odkrije presoja.
Noč pred odhodom je ekipa našla majhno kantonsko restavracijo ob zalivu Shenzhen. Nekaj cvrčečih vročih loncev, lonček zeliščnega čaja in nekaj morskih rib, kuhanih na pari – pogovor se je še vedno vrtel o trgu, kupcih in prihajajočih bitkah naslednje leto. Ko je vino doseglo rahlo opitost, je nekdo nenadoma rekel, da je Shenzhen hrupen, vendar so jih ljudje zaradi tega jasno slišali. Miza je utihnila, potem pa se je razlegel smeh. Ko je smeh izzvenel, so vsi sklonili glave in naredili požirek čaja, kot bi si nekaj zapomnili v srcu.
Po štirih dneh teambuildinga v Shenzhenu se je ožja ekipa NAVI Titanium odpravila domov z zvezki, polnimi študij primerov, na novo organiziranih navodil in ponovno umerjenega razpoloženja. Za njimi so še svetile luči zaliva Shenzhen, toda pogled ekipe je že segel onkraj morja in pristal na daljni poti. Kot je povedal vodja na povratnem avtobusu: "V Shenzhenu ne gledamo na hitrost drugih, ampak na lastno samokontrolo."
